Selon l'anthropologue Marvin Harris - podcast de Nate Hagens, une société serait composée de 3 structures :
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La superstructure (l'idéologie d'une société, ses valeurs, son histoire commune, etc.)
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La structure (les institutions, la loi, les règles économiques, etc.)
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L'infrastructure (la population, l'utilisation des ressources énergétiques, etc)
Pour creuser le sujet : https://slatestarcodex.com/2014/07/30/meditations-on-moloch/
Les négos entre grande distrib' et industriels de l'agro-alimentaire se sont achevées hier. Mal.
La fédération du Commerce et de la Distribution prévient : la hausse à venir – dès mars – sera de 10%. Les comptes sont donc les suivants : sur les 12 derniers mois, le prix de nos caddies a augmenté de 14,5% en moyenne, dès demain il faut donc s’attendre à +10% supplémentaires. Cela fait du +26% en 15 mois. Un quart de plus à la caisse. Ça commence à faire mal.
Selon l’Insee, les prix de l’alimentation resteront "élevés" toute l'année 2023 et seront responsables de "la plus grosse contribution à l’inflation, devant l’énergie".
Le gouvernement annonce des mesures "d'ici le 15 mars" avec pour objectif la mise en place d'un dispositif permettant aux Français "d'acheter les produits dont ils ont besoin au quotidien à prix cassés".
“Pour tout problème complexe, il existe une solution qui est claire, simple et fausse”
H.L Mencken
Moi également, j'en ai assez du règne du raccourci, du couple gentil / méchant, des solutions toutes faites inefficaces.
“La ressource la plus rare n’est ni le pétrole, ni le minerai, ni l’air pur, ni le capital, ni le travail, ni la technologie. C’est notre capacité à nous écouter, à apprendre les uns des autres et à rechercher la vérité plutôt qu’à avoir raison. »
Donella Meadows
La France vit depuis longtemps au-delà de ses moyens : notre empreinte écologique est trop forte et nos déficits atteignent des sommets. À côté de cela, il faudrait davantage d'argent pour les services publics et davantage d'investissements pour préparer l'avenir.
Mais comment faire, alors que les Français ont déjà le sentiment de vivre moins bien qu'avant ? Pour nos gouvernants, l'affaire est entendue. La population doit accepter plus d'efforts de compétitivité, afin de stimuler la production et les exportations.
Quelles sont les conséquences de cette orientation politique ? Davantage de dépendance internationale, le creusement des inégalités et des objectifs écologiques non atteints. Pour quel résultat jusqu'ici ? Un déficit commercial record, le pouvoir d'achat en tête des préoccupations et un pays divisé comme jamais !
En réalité, le problème est pris dans le mauvais sens. Pour vivre à la hauteur de nos moyens, la priorité est d'agir sur la consommation. C'est ainsi qu'il deviendra possible d'améliorer la résilience du pays, de relocaliser des activités industrielles, de réduire les inégalités et de retrouver des marges de manœuvre budgétaires.
150 bombes nucléaires US, stockées à Kleine Brogel en Belgique, Büchel en Allemagne, Aviano et Ghedi en Italie, Volkel aux Pays-Bas et Incirlik en Turquie, au cœur de l'Europe, au milieu de tensions géopolitiques croissantes...
Si besoin était de rassurer, le porte parole du Pentagone déclare à propos de ces ogives :
« Sans rentrer dans les détails de notre arsenal nucléaire, la modernisation des armes nucléaires B61 américaines est en cours depuis des années et les plans visant à remplacer de manière sûre et responsable les anciennes armes par les versions améliorées B61-12 font partie d'un effort de modernisation planifié et programmé de longue date. Il n'est en aucun cas lié aux événements actuels en Ukraine et n'a pas été accéléré de quelque manière que ce soit. »
Un article éclairant, richement documenté.
Un dialogue de sourd ? ou pas ? C’est tout à fait vertigineux sur le fond et tout à fait remarquable sur la forme.
Turing aurait montré que pour élaborer un algo avancé, il faut commencer par en réaliser un du niveau d'un enfant. Est-ce le cas ?
Selon l'IFOP, 68% des Français apparaissent favorables à la mise en place d’une réforme des retraites qui ramènerait l’âge légal de départ à 60 ans. Des écarts en fonction de la proximité partisane émergent : les sympathisants de la majorité présidentielle (44% de favorables) se révèlent beaucoup moins enthousiastes à un retour de l’âge légal de départ à 60 ans que les proches de la gauche et de la droite radicale (90% pour les partisans de LFI et 84% pour ceux du RN). Dans l’ensemble, les opinions publiques françaises ne semblent ainsi pas adhérer à la nouvelle réforme des retraites promise par Matignon, qui repousserait l’âge de la retraite à 65 ans.
Macron à ses ministres :
"Mettez-vous du côté des gens», pour «entendre» les Français à l'heure où les crispations sont nombreuses."
Qu'est-ce à dire ?
Non selon le TTSO du 03/01/2023 :
"NON un travailleur français ne bosse pas moins que ses voisins européens, spécifiquement Allemands, Hollandais ou "nordiques". En prenant la photo complète, c’est-à-dire en incluant les travailleurs à temps partiel, les indépendants, les jours de congés, les RTT et autres 8 mai (peu fêté en Allemagne), un actif occupé en France travaille 1 511 heures/an, à peu près comme au UK (1 537 heures), mais 5% de plus qu’au Pays-Bas et 9% de plus qu’en Allemagne (1 383 heures) ! Le problème français, c’est le taux d’emploi aux extrémités de la courbe : chez les moins de 25 ans et chez les plus de 55 ans, moins en emploi que chez nos voisins. On peut légitimement douter de l’effet de l’allongement de la durée de cotisation nécessaire sur la correction de cette faiblesse – bien avérée, elle – de l’économie française."
En complément du cortecs, cette playlist rassemble l'intégralité des cours donnés par Richard Monvoisin en 2016-2017 à l'Université Grenoble Alpes pour appréhender la démarche scientifique et sa portée critique à partir de ses frontières : paranormal, pseudosciences, médecines dites "alternatives", pseudo-psychologies, interactions science–dogme comme dans les créationnismes ou rapport science-politique dans les idéologies.
D'utilité publique, à prendre néanmoins avec un esprit critique !
Cette page présente une liste de ressources permettant de développer son esprit critique, sa pensée critique ou sceptique (critical or skeptical thinking chez les anglophones).
Les termes pour désigner ces activités sont multiples : zététique, à la suite d’Henri Broch, hygiène préventive du jugement comme Jean Rostand, ou autodéfense intellectuelle à l’instar de Noam Chomsky.
Tout commence par cet article :
Dont il convient de compléter la lecture par l'écoute de ces interviews :
- Comment la France va-t-elle s’en sortir ? Loïk Le Floch-Prigent
- Situation du Nucléaire en France : Les vérités de M. HENRI PROGLIO - Ancien PDG de EDF
- Yves Bréchet, audition "Souveraineté et indépendance énergétique de la France"
- Pierre Gadonneix, président d'honneur d'EDF
- Le président du directoire de RTE Xavier Piechaczyk
- Anne Lauvergeon, ancienne Présidente d'Areva
Voici une vidéo illustrant les conclusions du rapport "Limits to growth" (datant en 1972). Dennis Meadows y argumente sur les limites à la croissance dans un format "coup de poing". A l'époque, tous les scénarios montrent que la croissance s'arrête quelque part entre 2020 et 2060.
"Pourquoi n'éviterons-nous pas l'effondrement ? Eh bien, il y a plusieurs raisons mais l'une d'entre elles est que nous vivons quelque chose entre 60 et 70% au dessus de la biocapacité de la Terre."
Aujourd'hui, il est trop tard pour le développement durable, mais il n'est pas trop tard pour créer et structurer des petites sociétés résilientes.
Le Taïwanais TSMC est pressé d’investir massivement aux US qui fonce à marche forcée vers son indépendance en matière de production de puces électroniques face a l’invasion à venir de Taïwan par la Chine.
À la question que l’on se pose :
"Et l'Europe dans tout cela?"
On ne peut répondre que par une autre question :
"Et l'Europe dans tout cela?".
Le Parisien nous dit où aller vivre pour améliorer notre pouvoir d'achat : Niort, Châteauroux, Laval, Nevers et Belfort.
Nous préparons les valises ...
Nos hésitations contradictoires et successives sur le nucléaire ont fait passer la France d’une situation où elle importait de l’électricité 30 jours/an (c’était la moyenne ces 10 dernières années) à 213 jours d’importation en 2022.
Souverainement, écologiquement et financièrement : un désastre.
Le monopole de l'Etat sur la violence n'existe plus en Russie.
Je pose là la traduction automatiquement en français :
Déclarer que vous respectez les « règles de Crocker » signifie que d'autres personnes sont autorisées à optimiser leurs messages à des fins d'information, et non pour être gentilles avec vous.
Les règles de Crocker signifient que vous avez accepté l'entière responsabilité du fonctionnement de votre propre esprit : si vous êtes offensé, c'est de votre faute. N’importe qui est autorisé à vous traiter d’idiot et à prétendre vous rendre service. (Ce qui, en fait, serait le cas.
L'un des gros problèmes de cette culture est que tout le monde a peur de vous dire que vous avez tort, ou pense qu'il doit contourner cela.) Deux personnes utilisant les règles de Crocker devraient être capable de communiquer toutes les informations pertinentes dans un minimum de temps, sans paraphrase ni formatage social. Évidemment, ne déclarez pas que vous respectez les règles de Crocker à moins d'avoir ce genre de discipline mentale.
Notez que les règles de Crocker ne signifient pas que vous pouvez insulter les gens ; cela signifie que les autres n'ont pas à se soucier de savoir s'ils vous insultent. Les règles de Crocker sont une discipline et non un privilège. De plus, profiter des règles de Crocker n’implique pas de réciprocité. Comment est-ce possible ?
Les règles de Crocker sont quelque chose que vous faites pour vous-même, pour maximiser les informations reçues - pas quelque chose pour lequel vous serrez les dents et faites comme une faveur.
Les « règles de Crocker » portent le nom de Lee Daniel Crocker.
Saul Alinsky est un militant américain, dans les années 1960, qui a mobilisé des ghettos, qui était déclaré "ennemi n°1" par la presse, qui voyait se liguer contre lui, sur le tarmac de l'aéroport lorsqu'il approchait d'une ville, le Ku Klux Klan et le conseil municipal. Et tout ça sans fusil. Avec au contraire, par exemple, le prout comme instrument révolutionnaire, ou encore la grève des toilettes comme menace. C'est le Sun Tzu de l'agit-prop, le Clausewitz de la guérilla sociale, le champion du " jiu-jitsu politique de masse ". Grâce à lui, parfois, David l'emportait contre Goliath. L'emporte encore. Car, en rédigeant un " manuel ", en fondant des "écoles", Saul Alinsky a fait des émules. Des tas d'activistes se sont inspirés de ses méthodes, où le rire sert souvent d'arme, où la ruse prime sur la force, d'un pragmatisme roublard.
Synthèse du livre Rules for radicals de Saul Alinsky, un manuel pour les révolutionnaires ''made in USA'' :
- S’intégrer et observer
- Faire émerger collectivement les problèmes
- Commencer par une victoire facile
- Organiser et intensifier les luttes
- Se rendre inutile et partir
L’édition française de 1976 "manuel de l'animateur social" est épuisée mais disponible en .pdf.
L’ouvrage aborde un certain nombre de problématiques :
le débat entre fins et moyens
La question "la fin justifie-t-elle les moyens ?" n’a pas de sens en soi. Les populations n’ont pas toujours le choix des moyens dans une lutte. La question de la moralité des moyens peut être un prétexte à ne pas agir. Le point de repère pouvant être alors de savoir si les moyens choisis servent le plus grand nombre et non pas seulement ma personne.
Série de règles se rapportant à l’éthique de la fin et des moyens :
- 1ère règle : l’importance que l’on attache à l’éthique de la fin et des moyens est inversement proportionnelle aux intérêts que nous avons dans l’affaire.
- 2ème règle : l’éthique de la fin et des moyens varie selon les positions politiques de ceux qui se posent en juges.
- 3ème règle : En temps de guerre la fin justifie n’importe quel moyen.
- 4ème règle : On ne doit jamais juger de l’éthique de la fin et des moyens en dehors du contexte dans lequel se passe l’action.
- 5ème règle : Le souci de la morale de la fin et des moyens augmente avec le nombre de moyens disponibles et vice versa. "Pour moi (Saul Alinsky) la morale consiste à faire ce qui est le mieux pour le maximum de gens".
- 6ème règle : On aura d’autant plus tendance à évaluer les critères moraux des moyens que la fin est moins importante.
- 7ème règle : D’une façon générale, le succès ou l’échec constituent un facteur déterminant de la morale. C’est ce qui fait toute la différence entre le traître et le héros. Un traître qui réussit ça ne s’est jamais vu. S’il réussit ce n’est plus un traître mais un père fondateur.
- 8ème règle : les critères moraux des moyens varient selon que ces derniers sont utilisés à une époque de défaite ou de victoire imminente. "Le même moyen employé à un moment où la victoire semble assurée peut être considéré comme immoral, alors qu’utilisé dans des circonstances désespérées, afin d’éviter le pire, la défaite, la question de moralité ne serait pas soulevée."
- 9ème règle : Tout moyen qui s’avère efficace est automatiquement jugé immoral par
l’opposition. - 10ème règle : Vous devez tirer le meilleur parti de ce que vous avez et habiller le tout
d’un voile de moralité. - 11ème règle : Les objectifs définis doivent prendre la forme de slogans très concis et généraux. L’histoire est faite d’actions qui permettent à un objectif d’en déclencher un autre.
La formation de "l’organisateur "
Liste types de qualités pour un bon organisateur :
Curiosité : La vie pour un organisateur est la recherche d’un plan d’ensemble, la recherche de ressemblances dans les différences apparentes, de différences dans les ressemblances apparentes, la recherche d’un ordre dans le désordre, la recherche d’un sens autour de lui, la recherche d’une façon de se situer par rapport à lui même, une recherche incessante.
Irrévérence : La curiosité et l’irrévérence vont de pair. L’homme curieux en arrive vite à
demander "est-ce que tout ceci est vrai ?". Pour celui qui pose des questions rien n’est sacré. Il hait le dogme et rejette toute définition catégorique de la morale qui n’en admettrait aucune autre. Il provoque, il agite, dérange, désacralise, bouscule.
Imagination : L’imagination est inséparable de la curiosité et de l’irrévérence. Pour
l’organisateur l’imagination c’est le dynamisme qui le lance et le soutient dans toute son action. L’imagination produit l’étincelle du démarrage et entretient la force qui le pousse à organiser en vue du changement. Mais ce n’est pas seulement l’énergie qui permet à l’organisateur d’organiser, c’est aussi la base de l’efficacité dans l’action et dans la tactique. Pour évaluer et anticiper de façon réaliste les réactions probables de l’ennemi, il doit être capable de se mettre dans sa peau et d’imaginer ce qu’il ferait à sa place.
Sens de l’humour : L’organisateur qui cherche avec un esprit libre et ouvert, qui ne connaît pas la certitude, qui hait le dogme, trouve dans le rire, non seulement une façon de garder l’esprit
sain, mais également une clé qui lui permet de comprendre la vie. Pour un tacticien, l’humour est un élément essentiel de succès car les armes les plus puissantes du monde sont la satire et le ridicule. Le sens de l’humour permet de garder une juste perspective des choses et de prendre la réalité pour ce qu’elle est, une pincée de poussière qui brûle en l’espace d’une seconde.
Pressentiment d’un monde meilleur : Le travail d’un organisateur consiste essentiellement en menues tâches répétitives et ennuyeuses. Si on compare ce qu’il fait à l’ensemble de l’œuvre dans laquelle il est engagé, sa part est plutôt mince. Ce qui lui permet de continuer c’est qu’il entrevoit la grande "fresque" qu’avec d’autres il est en train de créer. Chaque morceau est essentiel.
Une personnalité organisée : L’organisateur doit être bien organisé lui-même pour se sentir à l’aise dans une situation désorganisée, et il doit être rationnel au milieu des irrationalités qui l’entourent. A de rares exceptions près, on s’appuie sur de mauvaises raisons pour faire le bien. C’est perdre son temps que d’exiger que l’on fasse le bien pour de bonnes raisons, c’est se battre
contre des moulins à vent. Il lui faut donc chercher à utiliser les mauvaises raisons qu’on a d’agir, pour parvenir au bon résultat. Il doit pouvoir se servir de ce qui est irrationnel pour tâcher d’avancer vers un monde rationnel.
Une schizophrénie politique bien intégrée : L’organisateur doit se faire schizophrène,
politiquement parlant, afin de ne pas se laisser prendre totalement au jeu. Avant de pouvoir passer à l’action, l’homme doit pouvoir se polariser sur une question. Il agira quand il sera convaincu que sa cause est à cent pour cent du côté des bons et que ses opposants sont à cent pour cent du côté des méchants. Il sait, l’organisateur, que l’on ne passera pas à l’action si les problèmes ne sont pas polarisés de cette façon. Ainsi l’organisateur doit se dédoubler. D’un côté, l’action où il s’engage prend tout son champ de vision, il a raison à cent pour cent, le reste égale zéro. Il jette toutes ses troupes dans la bataille. Mais il sait qu’au moment de négocier il lui faudra tenir compte à quatre vingt-dix pour cent du reste. Il a deux consciences en lui et elles doivent vivre en harmonie. Seule un personne organisée peut à la fois se diviser et rester unifiée.
Ego : La trame de toutes ces qualités souhaitées chez un organisateur est un ego très fort, très solide. L’ego est la certitude absolue qu’a l’organisateur de pouvoir faire ce qu’il pense devoir faire et de réussir dans la tâche qu’il a entreprise. Un organisateur doit accepter sans crainte, ni anxiété, que les chances ne soient jamais de son bord. Fort de cet ego il est un homme d’action qui agit. L’idée de se dérober ne fait jamais long feu chez lui. La vie est action.
Un esprit libre et ouvert, une relativité politique : Toutes les qualités citées auparavant
donnent une souplesse. S’étant forgé une personnalité forte, l’organisateur peut se passer de la sécurité qu’apportent les idéologies ou les solutions miracles. Il sait que la vie est une quête perpétuelle d’incertitudes et la seule certitude est que la vie est incertitude. Il faut vivre avec cela. Il sait que toutes les valeurs sont relatives, dans un monde où tout est relatif, y compris la politique. Equipé de ces qualités, il a peu de chances de tourner au cynisme ou à la désillusion, car il n’a pas d’illusion. Enfin, l’organisateur est constamment en train de créer : il crée du nouveau à partir du vieux et sait que les nouvelles idées ne peuvent naître que d’un conflit. L’œuvre de création est à ses yeux ce qui donne le sens le plus profond de la vie. Sans cesse tendu vers la nouveauté, il se sent incapable de supporter ce qui se répète, ce qui est immuable.
C’est la différence essentielle entre le chef et l’organisateur. Le chef aspire au pouvoir,
l’organisateur cherche à créer du pouvoir pour permettre aux autres de s’en servir.
Les tactiques de l’organisateur :
- 1° règle : le pouvoir n’est pas seulement ce que vous avez, mais également ce que
l’ennemi croit que vous avez. - 2° règle : ne sortez jamais du champ d’expérience de vos gens.
- 3° règle : sortez du champ d’expérience de l’ennemi chaque fois que c’est possible. Car
chez lui c’est la crainte, la confusion, l’abandon que vous voulez provoquer. - 4° règle : mettre l’ennemi au pied du mur de ses propres déclarations morales.
- 5° règle : le ridicule est l’arme la plus puissante dont l’homme dispose.
- 6° règle : une tactique est bonne si vos gens ont du plaisir à l’appliquer.
- 7° règle : une tactique qui traîne trop en longueur devient pesante
- 8° règle : maintenir la pression
- 9° règle : la menace effraie généralement davantage que l’action elle-même.
- 10° règle : le principe fondamental d’une tactique, c’est de faire en sorte que les
événements évoluent de façon à maintenir, sur l’opposition, une pression permanente qui provoquera ses réactions. - 11° règle : en poussant suffisamment loin un handicap on en fait finalement un atout
- 12° règle : une attaque ne peut réussir que si vous avez une solution de rechange toute prête et constructive. Vous ne pouvez vous laisser prendre au piège par l’ennemi quibrusquement virerait de bord et accepterait de satisfaire à vos revendications en vous disant :"nous ne savons pas comment régler ce problème dites-nous comment faire".
- 13° règle : Il faut choisir sa cible, la figer, la personnaliser et polariser sur elle au
maximum.
Eléments de conclusion : La première tâche de l’organisateur c’est de raviver l’espoir c’est à dire communiquer les moyens et les tactiques qui donneront aux gens le sentiment qu’ils détiennent les instruments du pouvoir et qu’ils peuvent désormais faire quelque chose.
Les sociétés doivent désormais oublier toutes les inepties qu’elles ont pu dire sur le secteur privé. Non seulement parce que les contrats gouvernementaux et les affectations des fonds du gouvernement ont depuis longtemps franchi la ligne de démarcation entre le secteur privé et le secteur public mais également parce que tous les américains et toutes les sociétés américaines appartiennent aussi bien au secteur privé qu’au secteur public ; "public" , en ce sens que nous sommes américains et concernés par le bien-être national. Nous avons tous un double devoir, et les sociétés devraient bien le reconnaître dés maintenant si elles veulent survivre. La pauvreté, la discrimination, la maladie, la criminalité, doivent, tout autant que les profits, faire partie de leurs soucis.